OUR METHOD
建設コストを、
発注構造から変える。
建設費は、値切って下げるものではありません。見積の内訳を揃え、発注の経路を分け、比較できる状態をつくる。株式会社ニーズ・コーポレーションは、品質を維持したまま適正なコストに近づけるための構造をつくります。
01PROCESS
6つの工程。
事業計画から品質・コスト管理まで。どの工程から関与するかは案件によりますが、前工程の判断が後工程のコストを決めるという順序は変わりません。
PROJECT PLANNING
事業計画
目的、事業ターゲット、デザイン、スケジュール、優先順位を確認します。何を優先し、何を諦めるのかがこの段階で決まらないと、後工程の判断がすべて曖昧になります。
DESIGN
設計
プロジェクトの性格に合う設計者・専門家を選定します。建設費の大半は設計段階で決まるため、コストの見通しを持ちながら設計を進めます。
ESTIMATION
見積査定
積算により見積内訳項目を作成します。各社が同じ項目で回答することで、はじめて金額が比較できます。数量、単価、諸経費のどこに差があるのかを明らかにします。
COMPETITIVE BIDDING
競争入札
総合建設会社だけでなく専門工事会社からも独立して見積を徴収し、下請金額と比較検証します。ピラミッド型の発注経路を細分化することで、階層ごとに積み上がる経費の構造を見直します。
CONSTRUCTION
施工
専門の現場監督を配置し、工程・品質・安全を管理します。施工段階での判断も、事業計画に立ち返って行います。
QUALITY / COST CONTROL
品質・コスト管理
工事開始後も施工品質監理体制を維持します。変更・追加が発生した場合も、その金額の根拠を明らかにしたうえで判断します。
02PRINCIPLE
安く建てる会社ではなく、
根拠のある金額で建てる会社。
コストを下げること自体が目的になると、仕様が落ち、結果として資産価値が下がります。私たちが行うのは、金額に説明をつけることです。
どの項目にいくらかかっているのか。その単価は他社と比べてどうなのか。その工事は本当に必要なのか。
これらが分かれば、削る判断も、あえて残す判断も、発注者自身ができるようになります。
品質を維持しながら適正なコストを追求する。それが私たちの立場です。
