プロジェクトマネジメント事業

マンションの新築、ビルの新築、マンションの大規模修繕などの建設プロジェクトを成功に導く上で、最も重要な要素は「専門家の選定」です。どの専門家に依頼するかがプロジェクト全体に大きな影響を与えるため、その選定には最大限の注意が求められます。

弊社は、プロジェクトの詳細なヒアリングを通じて、目的や事業ターゲット、デザイン、スケジュール、優先順位を丁寧に確認し、それをもとにプロジェクトに最適な専門家をご紹介いたします。

弊社では、専門家選定に関するアドバイスを提供するだけでなく、当社の強みを活かしたプロジェクトマネジメントもご提案しております。

1.公平な見積比較を行うために積算（見積内訳項目の作成）を行うこと
2.総合建設会社のみならず、専門工事会社からも独自に見積徴収を行うこと
3.総合建設会社下請金額の見積額と独自に徴収した専門工事会社の見積比較を行うこと

重要な工程である「工事業者の選定と発注」においては、コンストラクションマネジメントを駆使し、ピラミッド型の発注経路を細分化。透明性と公平性を確保しながら、コスト削減を実現します。また、工事開始後は、施工品質の監理体制を確立し、プロジェクトの完成度を一層高めています。

これら3つのマネジメントを通じて、品質を損なうことなく、発注経路の合理化により全体工事費のコスト改善が可能となります。

さらに、工事着手後も設計者や工事会社と連携し、建物の品質チェックを徹底。プロジェクトをスムーズに進行させ、より優れた建物を実現するためのアドバイスを提供しています。

発注者の視点からプロジェクトをトータルでマネジメントすることは、コスト改善と品質確保の両立において、今後ますます重要な役割を果たすことでしょう。